Balanceren tussen stabiliteit en wendbaarheid: de gemeentelijke organisatie als een 'dual operating system'

Wouter Smit; Marthijn  Antonisse

Balanceren tussen stabiliteit en wendbaarheid: de gemeentelijke organisatie als een 'dual operating system'

Wouter Smit
, Marthijn Antonisse

Research output: Contribution to journal › Article › Professional

2 Downloads (Pure)

Abstract

Verslag van een verkenning naar de mogelijkheden voor publieke organisaties om aan de slag te gaan met het ‘strategy acceleration network’ van Kotter wanneer de flexibilisering van de traditionele organisatie tegen haar grenzen aanloopt.

Original language	Dutch
Pages (from-to)	32-40
Journal	Holland Management Review
Volume	189
Publication status	Published - Jan 2020

Access to Document

https://www.hmr.nl/archief/balanceren-tussen-stabiliteit-en-wendbaarheid-de-gemeentelijke-organisatie-als-een-dual-operating-system

Handle.net

Persistent link

Cite this

@article{47f5dd6adfd14a47a1afd555b3b4c0cc,

title = "Balanceren tussen stabiliteit en wendbaarheid: de gemeentelijke organisatie als een 'dual operating system'",

abstract = "Verslag van een verkenning naar de mogelijkheden voor publieke organisaties om aan de slag te gaan met het {\textquoteleft}strategy acceleration network{\textquoteright} van Kotter wanneer de flexibilisering van de traditionele organisatie tegen haar grenzen aanloopt.",

author = "Wouter Smit and Marthijn Antonisse",

note = "Editie HMR 189, januari-februari 2020. ",

year = "2020",

month = jan,

language = "Dutch",

volume = "189",

pages = "32--40",

journal = "Holland Management Review",

issn = "0927-4375",

publisher = "Mediawerf Uitgevers",

}

TY - JOUR

T1 - Balanceren tussen stabiliteit en wendbaarheid: de gemeentelijke organisatie als een 'dual operating system'

AU - Smit, Wouter

AU - Antonisse, Marthijn

N1 - Editie HMR 189, januari-februari 2020.

PY - 2020/1

Y1 - 2020/1

N2 - Verslag van een verkenning naar de mogelijkheden voor publieke organisaties om aan de slag te gaan met het ‘strategy acceleration network’ van Kotter wanneer de flexibilisering van de traditionele organisatie tegen haar grenzen aanloopt.

AB - Verslag van een verkenning naar de mogelijkheden voor publieke organisaties om aan de slag te gaan met het ‘strategy acceleration network’ van Kotter wanneer de flexibilisering van de traditionele organisatie tegen haar grenzen aanloopt.

UR - https://www.hmr.nl/archief/2020

M3 - Article

SN - 0927-4375

VL - 189

SP - 32

EP - 40

JO - Holland Management Review

JF - Holland Management Review

ER -

Balanceren tussen stabiliteit en wendbaarheid: de gemeentelijke organisatie als een 'dual operating system'

Abstract

Access to Document

Handle.net

Other files and links

Cite this