Abstract
Problemen met kosten, besluitvorming databeveiliging bij de Belastingdienst hebben het ministerie van Financiën verrast. Uit analyse van de veranderingen en de personele verschuivingen in de top van de Belastingdienst blijkt dat de nieuwe subcultuur van directeur Blokpoel niet goed is geïntegreerd in de bestaande cultuur van de dienst. Gebrekkige culturele blending is mogelijk een verklaring voor de kwetsbaarheden die in de organisatie zijn ontstaan.
| Original language | Dutch |
|---|---|
| Pages (from-to) | 54 |
| Number of pages | 61 |
| Journal | Tijdschrift voor Goed Bestuur & Toezicht |
| Volume | 2 |
| Publication status | Published - 16 Jun 2017 |