Abstract
Bij de fusie tussen twee organisaties wordt weinig rekening gehouden met de organisatiecultuur, terwijl uit onderzoek blijk dat dit een kracht is die niet te onderschatten valt. deze beperkte aanpak berust vaak op verkeerde of beperkte veronderstellingen, wat een risico betekent voor het fusiesucces. In dit artikel worden vijf van deze fusiemythes ontkracht.
| Original language | Dutch |
|---|---|
| Pages (from-to) | 30-33 |
| Journal | Tijdschrift conflicthantering |
| Volume | 2015 |
| Issue number | 2 |
| Publication status | Published - 2015 |