Welk handelen van de interim-manager leidt tot tevredenheid van zijn opdrachtgevers?

Als flexibele optie om het management van organisaties aan te vullen, past interim-management helemaal in deze tijd. Maar wat maakt een interim-managementopdracht succesvol? ‘Succesvol interim-management’ is een studie naar de succesfactoren van interim-management. In de literatuur worden verschillende factoren genoemd en ook de betrokkenen zelf hebben er ideeën over, maar welk gedrag en weke randvoorwaarden doen er werkelijk toe? Dit boek beantwoordt deze vraag. Het steunt op drie pijlers: - Een literatuurstudie brengt alle mogelijke succesfactoren in kaart - Deze literatuurstudie vormt de basis van een verklaringsmodel voor de tevredenheid van de opdrachtgever. - Dit verklaringsmodel wordt getoetst op basis van 141 interim-managementopdrachten, waarover zowel de interim-manager, de opdrachtgever als de medewerkers vragen hebben beantwoord. In totaal waren bij het onderzoek 211 interim-managers, 159 opdrachtgevers, 307 medewerkers en 50 interim-managementbureaus betrokken. 'Succesvol interim-management' levert opvallende nieuwe inzichten op over dynamieken die een rol spelen in de vertijdelijking van organisaties. Daarmee helpt dit boek om beslissingen over de inzet van interim-managers beter te nemen, en om interim-managers en andere betrokkenen beter te laten handelen, waardoor de 'kwaliteit van leven' in organisaties verhoogd kan worden.